《大會計師教你從財報數字看懂經營本質》:原文是一張表
導管室裡有人說這個大概七成,另一個人說我看六成五。最後病歷上寫的是七成,而那個數字決定了接下來每一件事——包括能不能再量一次。
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導管室裡有人說這個大概七成,另一個人說我看六成五。最後病歷上寫的是七成,而那個數字決定了接下來每一件事——包括能不能再量一次。
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兩個人同一個病、同一台刀,術後也都沒有併發症。一個第七天自己走出去,另一個活下來了,但出院那天是轉到機構去的,之後沒有再回自己家——而那一欄對他們說的是同一句話。
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一位先生五十幾歲來做繞道。打開胸腔,那幾條血管硬得像石頭。而他手上的血脂報告是正常的——他五年前開始吃藥了。問題是那條血管記得的不是這五年。
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術前評估那天,那位先生紙上的每一個數字都可以接受:竇性心律、射出分率五成八、腎功能正常。然後我請他陪我走到走廊底再走回來——他停了兩次。
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一個美國記者在債務危機期間長駐希臘,一個地方一個地方跑出來的書。它蒐集到的醜聞都是真的,而它們旅行到了全世界;同一段時間裡,希臘人的年工時是全歐盟最高的,這個數字哪裡都沒去。
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一個做詐欺調查出身的人,跑去查了幾場全世界都看過的災難——艾克森瓦德茲號、深水地平線、福島。他每一次都不去問那天發生了什麼,而是去翻出事前幾年的維修紀錄。那些紀錄不精采,但案情全在裡面。
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一部從梅迪奇家族寫到二〇〇八年金融海嘯的會計史。它真正在談的不是簿記技術,而是一件更難的事:一個人、一個家、一個國家,有沒有辦法逼自己定期看一次自己的數字。
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